Инвестиция для банкрота: новая жизнь или старая смерть?

Давно известна восточная мудрость: ВСЕ ПРОБЛЕМЫ В ГОЛОВЕ.
Особенно, если проблема такая серьезная как угроза быть признанным банкротом.

Так какие проблемы живут в голове у руководства предприятия на грани банкротства?

Для этого хочу сделать небольшое уточнение.
Слово "проблема" в переводе с греческого языка обозначает "вопрос, который требует ПЕРВООЧЕРЕДНОГО решения".

Акцентирую внимание: проблема- это не вопрос на грани жизни и смерти; проблема - это просто вопрос, который нужно решить в первую очередь.

Что же происходит в мыслях руководителя предприятия, в отношении которого кредиторы (консолидированно или один из кредиторов - самостоятельно) подали заявление в суд с целью инициировать процедуру банкротства?

А в мыслях у руководителя поселилась целая стая мыслей, которая между собой играет в гадалки- что же ждет предприятие в обозримом будущем.
А будущее имеет два варианта (по мнению этого руководителя):
в результате рассмотрения в процедуре банкротства суд при наличии достаточных доказательств признает предприятие банкротом, и затем или 1) выносит постановление о том, чтобы предприятие ликвидировать (т.е. уничтожить) или 2) предприятие санировать (т.е. вернуть к жизни - реанимировать).

Ни первый ни второй вариант менеджера не устраивает.
Знаете почему? А потому что руководителя после подачи заявления в суд уже, вероятнее всего, суд отстранит от занимаемой должности, и назначит ответственным за "дележ остатков имущества" нового руководителя - в лице арбитражного управляющего.

И руководитель, который практически довел предприятие до банкротства, лихорадочно имеет лишь две мысли:
1) У меня проблема. Меня скоро уволят. Как я прокормлю себя и свою семью? Жена меня бросит.
2) У меня проблема. На предприятии нет денег. Где взять деньги? Кредиторы меня порвут/убьют.

Так вот, я со всей ответственностью заявляю, что если у руководителя присутствуют ИМЕННО такие две большие мысли, то его на самом деле скоро уволят, жена от него уйдет, и на предприятии исчесзнут даже последние деньги, и кредиторы этого руководителя или разорвут морально или реально физически убьют.
Да, именно поэтому сейчас участились случаи особо жестоких рейдерских захватов субьектов хозяйствования (от мелких до крупных).

А решение вопроса лежит на поверхности: обе ГЛАВНЫЕ мысли этого руководителя имеют источником СТРАХ: страх потерять работу и/или семью, и страх потерять деньги.

И до тех пор пока руководитель не научится владеть своими эмоциями, даже находясь в такой стрессовой ситуации как открытие судом процедуры баркротства, пока он не научится разбираться в своих страхах, чтобы потом спокойно и трезво смочь дать оценку ситуации и спокойно принять решение о ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ ШАГАХ по выводу предприятия из финансово-экономического кризиса, - до тех пор предприятия-банкроты будут расти как грибы в лесу.

Поясню почему.
В состоянии страха не вырабатывается никакая позитивная энергия/энергетика.
Следовательно, следуя физической теории торсионных полей "подобное притягивает подобное", такой руководитель может притянуть к решению своих проблем только денежные средства с "грязным" прошлым и/или инвесторов-партнеров с негативной энергетикой.

Что это значит?

ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ. Такой руководитель может согласиться на привлечение необходимого количества заемных средств под такие %%, которые предприятие не в силах будет выплатить в будущем.

Даже если изначально привлеченные заемные средства погасят претензии кредиторов (отчего директору станет морально легче СЕГОДНЯ), то в последствии "отрабатывание" процентов и возврат тела кредита в течение какого-то периода может стать еще более тяжелым испытанием (в первую очередь, моральным) для руководителя И ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ибо такой руководитель сам себе вырыл долговую яму: получается "эффект крота" - чем больше крот "пашет днем и ночью" - тем активнее и глубже он сам себе роет яму своими же действиями.

ВТОРОЙ ВАРИАНТ. В качестве инвесторов-партнеров такой напуганный страхом руководитель притянет, в первую очередь, людей с негативной энергетикой и с нечистыми намерениями.
А именно: возможно, руководитель согласится сотрудничать элементарно с бандитами, которые пообещают за определенный процент от прибыли (как правило, 30-50%) "порешать" любые проблемы с любыми кредиторами- и срок этого "рабства" как правило, ооочень долгий, и "откупные" за выход из-под такой "крыши" очень и очень болезненны (и по деньгам и морально). - При этом такое "партнерство" надлежащего экономического КПД не дают.

ТРЕТИЙ ВАРИАНТ. Руководитель в страхе согласен на привлечение денежных средств на "очень сладких условиях", например, практически под очень низкий %%, но с условием, что сумма инвестиций доожна зайти на предприятие не менее, чем 100,0 млн долларов, например.
И это при том, что сумма бесспорной кредиторской задолженности может быть всего 350,0 тыс грн (что есть достатонвм на сегодня для инициирования процедуры банкротства в суде).

И такой напуганный своим стразом руководитель только потом очень удивится, когда узнает, что данная инвестиция в сумме 100,0 млн долларов не имеет надлежащего "чистого" источника дохода.
А узнает это руководитель-паникер от внезапно нагрянувшей проверки УБЭП, которая расскажет, что данные "инвесторы" замешаны в отмывании грязных денег и, как правило, уклонении от уплаты налогов.

ЧЕТВЕРТЫЙ ВАРИАНТ. Руководитель-паникер согласится на сотрудничество с фирмами-"бабочками", которые за определенный процент обеспечат "завышение расходов" предпрития- с целью сокрытия дохода для реального налогообложения, и уплаты налогов и дркгих обязательных платежей в бюджет.
фирма-"бабочка" будет обещать обеспечить его якобы "надлежаще оформленными" бумагами о фактически выполненных работах и/или оказанных услугах и/или отгруженном товаре. Главное- им перечислить денежные средства, а затем за минусом оговоренного сторонами %% (около 10-20) потом в определенном месте получить "черный кеш".
И паникер-руководитель думает: какая разница моему предприятию- оно всё равно уде почти банкрот, и скоро его кредиторы растащат по кусочкам; - так оучше я хоть успею набить свои личные карманы, и моя семья (или я сам лично) успею пожить "круто": буду "жировать" как кот в сметане.
Как правило, такое "жирование" заканчивается актом налоговой инспекции, потом передачей акта проверки и решения налоговой инспекции в налоговую милицию, и потом опять ст.ст.212 Уголовного кодекса Украины: "Уклонение от уплаты налогов", "Доведение до банкротства" и т.п.
Следствие, приговор, судимость.

Так какой же правильный выход в ситуации, когда предприятие-долдник уже на грани банкротства, и когда судом уже принято заявление от кредитора(-ов) об инициировании процедуры банкротства в отношении этого предприятия?

На наш взгляд, выход один: спокойно сесть, проанализировать финансовую пирамиду предприятия-должника, и самостоятельно заняться ее оптимизацией- с целью снижения уровня давления долговой нагрузки на предприятие-должник.

Для этого глубокому анализу поддать каждую из составляющих финансовой пирамиды.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ

1-1) Возможно, есть смысл увеличить Уставный фонд предприятия, не меняя его органиационно-правовую форму, для этого привлечть новых участников с их взносами в Уставеый фонд,- но при этом не превысить лимитированное число участников предприятия (это в случае Общества с ограниченной отвественностью и Частного акционерного общества).
Если долговая нагрузка слишком велика, и количество новых участнико окажется превышающим допустимый лимит по ЗУ "О хозяйственных обществах", - то тогда поручить юристам заняться сменой органиационно-правовой формы;

1-2) Возможно, есть смысл каждый цех (если речь идет о производственном предприятии) и/или каждый отдельный цикл функционирования предприятия выделить в отдельное юридичесое лицо. - Тем самым сразу локализуется "слабое звено", которое является наиболее убыточным, и которое требует срочным образом модернизации оборудования и/или внедрения новых технологий и/или обновления персонала и/или изменения системы безопасности с целью прекрашения хищений и растрат;

1-3) Возможно, необходимо "усовершенствование" организационно-правовой формы - в свете новых технологий 21 века, а именно.
Возможно, де юре не меняя организационно-правовую форму,
- необходимо изменить название предприятия,
- изменить и/или усовершенствовать торговую марку/логотип предприятия,
- изменить юридический адрес головного предприятия, перенеся акцент с менее конфликтного региона с налоговыми органами в другой регион- где данное производство будет более приветствоваться налоговыми органами региона, и проверки фискальных органов не буду отнимать столько времени, нервов и денег у менеджмента предприятия;
- запатентовать какую-то новую технологию производства, тем самым изменив ассортимент выпускаемой продукции, чуть видоизменить бренд предприятия (вплоть до внедрения новой спецодежды на новом производстве), видоизменить цветовую гамму корпоративных цветов, и выступить с масштабной новой рекламной кампанией на рынок.


2. СТРУКТУРА АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

2-1) замена морально устаревшего оборудования новым;

2-2) произвести переоценку всех активов предприятия в соответствии не с балансовой стоимостью и норма амортизации, а в соответствии с коммерческими ценами на оборудование, здания и сооружения и т.п.
Это будет "болезненно" с точки зрения уплаты налогов (ибо с разницы стоимости, доначисленной по заключениям экспертов, придется уплатить налоги в бюджет.
Но при этом стоимость предприятия станет выше, и оно булет более привлекательным для потенциальных инвесторов.
Да и с фактическими кредиторами переговоры будет вести намного легче.
И с банками будет легче разговаривать- так как булет виден с достойной ценой залог от предприятия, котоый банк может принять в обеспечение выполнения обязательств по выданным кредитам;

2-3) распродажа всех стоковых сырья и материалов, запасов на складе, а также стоковой готовой продукции. - Да, это тоже повлечет переоценку и/или распродажу с большим дисконтом.
Но при этом предприятие получит так ему необходимые денежные средства и/или иные товары по бартеру, а также освободятся свободные площади на складах - для новой более ходовой на рынке продукции;

2-4) оснащение высокотехнологичным оборудованием всего производства и/или сервисной части предприятия: начать с элементарной диагностики электрооборудования, замены его на оптоволокно (где необходимо) и заканчивая оснащением интернетом и вай фаем всей территории предприятия и его филиалов во всех регионах Украины;

2-5) возможно, как крайняя мера- полный демонтаж устаревшего оборудования с полным прекращением старого производства старого ассортимента продукции, с полным перепрофилированием предприятия на старых производственных площадях - с ориентацией на высокотехнологичное оборудование по последнему слову техники. Это повлечет за собой еше, конечно, и доп затраты на переобучение всего персонала. Но иногда "шкурка вычинки стОит".


3. СТРУКТУРА КАПИТАЛА

И вот мы подошли к очень важному вопросу: где взять денежные средства на все выше перечисленные "модные экономические изыски"?
Ответ также указан выше, повторюсь отчасти.
Восточная мудрость гласит: ВСЕ ДЕНЬГИ В ГОЛОВЕ.
Да, именно плебейская ментальность многих руководителей предприятий с запуганными мыслями о безденежье, и с отсутствием широты и перспективы взглядов - доводит предприятия до ПОЧТИ банкротства (т.е. уровень долговой нагрузки значительно превышает допустимые нормы - для данной финансовой арзитектуры данного предприятия) или до ПОЛНОГО РАЗГРАБЛЕНИЯ предприятия.
Что мы рекомендуем?

3-1) заказать сначала проведение ВНЕЗАПНОЙ инвентаризации;

3-2) затем провести выборочный аудит;

3-3) затем провести СПЛОШНОЙ аудит, ибо мы твердо убеждены, что это прекрасная форма финансового контроля.
Во время аудита могут "проявиться" нереализованные источники для взыскания дебиторской задолженности.
Также можно инициировать проведение переговоров по расстрочке кредиторской задолженности. - Ведь любому кредитору важнее фактически получить 100% долг, расстянутый во времени, но без лишних затрат денег и нервов на юристов, милицию и государственную исполнительную службу (при том, что никто из них не гарантирует 100% погашения долга должником);

3-4) анализ целесообразности структуры долговой нагрузки. Возможно, придется от некоторых займов отказаться (например от тех, которые привлечены под особо высокие %%), и погасить их в первую очередь;

3-5) привлечение денежных средств под новую эмиссию ценных бумаг. - Да, это возможно чуть изменит существующий баланс между мажоритарными акционерами и миноритарными, но это даст "чистую свежую кровь" предприятию;

3-6) привлечение абсолютно нового инвестора (не акционера) под абсолютно новый проект - по последнему слову техники.
Такой новый проект может быть разработан либо внутренними силами предприятия с привлечением 1-2 высокооплачиваемых специалистов-разработчиков. Либо разработку такого проекта полностью закащать аутсайдеру- комании, которая лучше увидит извне новый формат нового технологичного проекта для данного предприятия.
Лично мне импонирует очень этот вариант, ибо как сказал Сергей Есенин: "Лицом к лицу лица не увидать. Большое видится на расстоянии".


4. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Как говорят в народе: РЫБА ГНИЁТ С ГОЛОВЫ..
4-1) Да, первое, что мы предлагаем, - это сменить руководителя предприятия (пока только самого главного руководителя- который был распорядителем финансов с правом первой подписи в банковской карточке).
Без замены заместителей руководителя и руководителей департаментов.
И сразу - я думаю, через три месяца - можно будет увидеть ЧТО служило причиной бесхозяйственности в использовании финансовых ресурсов: или личная халатность только первого руководителя, либо "бесхозяйственность" всего руководящего состава предприятия.

4-2) Если еще первого руководителя жаль увольнять, то можно попробовать изменить всю организационную структуру предприятия. Проще говоря, перетасовать всех сотрудников предприятия как колоду карт. Тем самым убрать/пресечь "коррупционные связи" и/или локализовать "берлоги медвежьей спячки", где целыми отделами люди могут работать "спустя рукава".

4-3) направить на обучение весь топ менеджмент предприятия. Делать это желательно не врозь, а солидарно, проверяя их в командной игре в деловых играх.

4-4) организовать курсы иностранных языков для опредленных категорий сотрудников, в первую очередь для топ менеджмента и для руководителей департаментов. Они должны заняться самообразованием через получениеиновой информации в Интернете, который весь исписан преимущественно на английском языке;
Знание языка топ менеджментом предприятия, вернее - преодоление страха свободно разговаривать на иностранном языке во время переговоров- и расширит географию провеления переговоров, и снимет языковой барьер на переговорах.

4-5) привлечь коуча (1-2 человек) для работы с топ менеджментом в плоскости и лайф коучинга и бизнес коучинга. - Через снятие личных барьеров в жизни каждого из топ менеджеров, - бизнес прелприятия только выиграет;

4-6) провести серию переговоров с КРЕДИТОРАМИ предприятия в присутствии фасилитатора (переговорщика, медиатора), который покажет техники веления переговоров, которые плавно превращают конфликт в плоскость для построения не только алгоритма погашения долгов, но и для построения долгосрочного сотрудничества, взаимовыгодного обоим сторонам: и предприятию-должнику и кредитору;

4-7) провести серию переговоров с ДЕБИТОРАМИ предприятия в присутствии фасилитатора (переговорщика, медиатора), который покажет техники веления переговоров, которые плавно превращают конфликт в плоскость для построения не только алгоритма погашения долгов, но и для построения долгосрочного сотрудничества, взаимовыгодного обоим сторонам: и предприятию-должнику и кредитору;

4-8) разработать и внедрить систему дистанционной работы (работа с фрилансерами). Это и сэкономит средства на содержание и оборудование рабочих мест, и это обеспечит занятость некоторым категориям сотрудников (женщины в декрете и/или дети сотрудников, желающие подзаработать между занятиями в высших учебных заведениях (прекрасно разбирающиеся в новых технологиях), люди предпенсионного возраста и пенсионеры, которые хорошо знают свои функциональные обязанности на жтом предприятии, но содержание рабочих мест которых предприятию экономически невыгодно);

4-9) организовать постоянно действующие классы компьютерной грамотности, где каждый сотрудник может бесплатно (например 15 мин в обед) поусовершенствовать свои знания у консультанта (сис админ);

4-10) внедрить в практику предприятия регулярные корпоративные мероприятия (с членами семей, с выездом за город, с проведением соревнований, творческих конкурсов и т.п.

4-11) оборудовать на территории предприятия места для питания сотрудников и консолидированного отдыха (начиная от установки элементарного куллера, кофейного автомата с печенье и шоколадом и стола для настольного тенниса в обеденный перерыв, заканчивая- специально оборудованной мини-кухней с обеденными столами и бильярдными столами и мини-библиотекой для досуга).

4-12) усовершенствовать/создать корпоративную культуру, начиная от проведения собрания трудового коллектива совместно с Администрацией предприятия для пересмотра условий коллективного договора, особенно - условий премирования, депремирования и проведения ежегодной аттестации.
Создать Правила корпоративной этики и утвердить их на общем собрании как составную часть Коллективного договора.


И вот после проведения полной ревизии состояния финансовой архитектуры предприятия-должника, после проведения трезвого анализа и разработки шагов оптимизации финансовой архитектуры убыточного предприятия - весь топ менеджмент консолидированно будет принимать решения по привлечению инвестиций не с пентальностью запуганного стада овец, и не усугубит финансово-экономическую ситуацию предприятия до смертельной, которая повлечет ликвидацию предприятия после прищнанием его сулом банкротом.
А такой оновленный, вновь обученный на бизнес тренингах топ менеджмент предприятия с новыми Правилами корпоративной этики, проведя очередной групповой брейн сторминг, посмотрит на ситуацию с долгами, проанализирует "узкие места", провоцирующие убытки, и привлечет новые инвестиции на предприятие как новую свежую кровь, которая даст новую прибыльную и гармоничную во всех отношениях новую жизнь предприятию.

Новости

7 марта 2016 года

МОЙ ЮБИЛЕЙ – 10 лет на #ТЕЛЕВИДЕНИИ

6 марта 2006 г впервые вышла программа #Судебные дела с #ИринойКалинской в роли судьи.
Благо дарю всем, кто эти годы был и остается нашими телезрителями, моими коллегами, поддержкой и друзьями.
Щиро дякую за підтримку.
Вы все изменили мою Жизнь. Благо дарю.
#FamilyCases with #IrinaKalinskaya

Піарник Клінтона вирішив консультувати українців і поляків

7 января 2016 года

Полку американських політконсультантів на українському, польському і загалом на східному ринку цих послуг, прибуває. Про намір співпрацювати зі східними політиками (з усіма їхніми уявленнями про демократію і правила гри у політиці) заявляють не лише маловідомі контори, яких чимало працювало на виборах в Україні останніми роками, але і важковаговики у цій сфері, яким вистачає роботи і у себе на батьківщині. Що це означає?

12 сентября 2015 года

Заседание научного общества украинской профессуры им.Т.Шевченка в Нью-Йорке

Ирина Калинская посетила торжественное заседание научного общества украинской профессуры им.Т.Шевченка в Нью-Йорке в качестве почетного гостя.
 

28 июня 2015 года

Названы имена лучших юристов в Украине: СЕМЕЙНОЕ ПРАВО

Результаты опроса были одобрены международной аудиторской компанией, Грант Торнтон Интернэшнл Лтд, и Агенством исследования рынка NOKs fishes.

Ваши обращения

15 февраля 2017 года

Прошу сообщить контактные данные кого-то из медиаторов для анализа ситуации по имущественному спору. Не хочу иметь дела просто с адвокатами, так как мне уже завели несколько дел в суде в тупик-проигрыш...

24 января 2017 года

добрый день у меня такой вопрос как мне предоставить аудиозапись как доказательство на суде